Wie Sie den Wandel im Führungsrhythmus verankern
Erfahren Sie, wie ein klarer Führungsrhythmus Transformation beschleunigt, Zielkonflikte auflöst und nachhaltige Veränderung im Unternehmensalltag verankert. Weiterlesen
Führung
Initiative von oben, Engagement von unten – Mitarbeiter für den Change empowern!
Dieser Artikel reflektiert die Erfahrungen eines vierköpfigen Beraterteams aus einem „reinen“ Change- und Organisationsentwicklungsprojekt – initiiert aus dem Top Management, jedoch umgesetzt durch die direkte Beteiligung und aktive Rollenübernahme von 85% der Belegschaft. Die Autoren: Petra Dreiman, Arlette Dumont du… Weiterlesen
Innovation versus Identität – Philosophische Betrachtung des Change Management im Interview mit Michael Rasche
Vor einigen Wochen hatten wir die Möglichkeit, Michael Rasche bei uns im Office in Heidelberg begrüßen zu können und in einem persönlichen Gespräch kennen zu lernen. Michael war viele Jahre katholischer Priester und nannte auch eine langjährige Professur für Philosophie… Weiterlesen
Professionelle Empathie 3.0
In einer Welt in der künstliche Intelligenz zunehmend an Bedeutung gewinnt, sind analytische Skills hoch angesehen. Dieser Artikel soll spiegeln, wie wichtig professionelle Empathie in der heutigen Zeit ist und wieso es sich gerade als Führungskraft lohnt, emotionale Kompetenzen zu fördern und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Weiterlesen
Accept humans as humans
an article by Arlette Dumon du Voitel. Humans – success or failure factor in projects? Accepting humans as humans isn’t always as easy as it sounds. Humans drive us crazy in any private or professional relationship. This isn’t different in… Weiterlesen
Über die Ganzheitlichkeit der Herausforderung und die Herausforderung der Ganzheitlichkeit
Wer kennt es nicht, wenn man sich zu Beginn einer neuen Aufgabe mehr überfordert als gefordert fühlt. Wie geht es weiter oder besser: wie geht es überhaupt los? Was ist nochmal das Problem? Dazu muss man die Aufgabe, das Problem… Weiterlesen
Die besten Interim-Manager sind nicht Fach-, sondern Führungsexperten
Interim-Management auf Führungsebene ist eine besondere Art von Management. Die zeitliche Begrenzung ist sicherlich ein wichtiges Merkmal. Es ist allerdings eher das Symptom als die Ursache. Der Bedarf nach einer Führungskraft auf Zeit begründet sich in den meisten Fällen darin,… Weiterlesen
Wahrnehmungsfilter und -verzerrungen im Change Management
Erfolgreiches Change Management erfordert motivierte und entschlossene Mitarbeiter. Doch was motiviert die Mitarbeiter im Veränderungsmanagement? Darauf finden sich verschiedene Antworten wie Identifikation und Selbsterkennung oder die Annahme von Herausforderungen und die Neugier, Neues zu erschaffen und die Zukunft zu gestalten.… Weiterlesen
Auf Wiedersehen Kaizen – wir sehen uns wieder!
Wenn man die Diskussionen um Digitalisierung und Disruption verfolgt, scheint zumindest eines klar zu sein: das Ende des Kaizen ist eingeläutet. Denn die Kaizen-Philosophie steht der sprunghaften Veränderung durch Disruption und Innovation entgegen und sieht die schrittweise Verbesserung zur Perfektion… Weiterlesen
Diversity: Umdeutung greift zu kurz
Viele Diversity-Bemühungen konzentrieren sich darauf, Klischees und Vorurteile positiv umzudeuten und aufzuwerten. Damit tradieren alte Sichtweisen in neuen Konzepten und werden in ihnen fort- und festgeschrieben. Gut gemeinte Diversity-Maßnahmen verengen genau die Blickweite, die sie zu öffnen gesucht haben. Insbesondere… Weiterlesen
