Initiative von oben, Engagement von unten – Mitarbeiter für den Change empowern!

Projektmanagement

Dieser Artikel reflektiert die Erfahrungen eines vierköpfigen Beraterteams aus einem „reinen“ Change- und Organisationsentwicklungsprojekt – initiiert aus dem Top Management, jedoch umgesetzt durch die direkte Beteiligung und aktive Rollenübernahme von 85% der Belegschaft. Die Autoren: Petra Dreiman, Arlette Dumont du… Weiterlesen

Accept humans as humans

Projects success factor: accept humans as humans

an article by Arlette Dumon du Voitel. Humans – success or failure factor in projects? Accepting humans as humans isn’t always as easy as it sounds. Humans drive us crazy in any private or professional relationship. This isn’t different in… Weiterlesen

Projekte und Routineprozesse – zwei verschiedene Welten

Unsere Praxis im Projektmanagement zeigt immer wieder, dass selbst Unternehmen, die den breiteren Einsatz von PMO (Project-, Program- und Portfolio Management Offices) als Organisationsform für eine tragfähige Projektmanagementkultur verstehen, eine große Diskrepanz zwischen zugewiesener Verantwortung und tatsächlicher Leistungsfähigkeit aufweisen. Vor… Weiterlesen